班小惠
中小企业组织效能提升教练
战略HR与降本增效专家
战略HR与降本增效专家
15 年+甲方实战与乙方咨询陪跑，帮企业业绩增长、管理增效。
📍 广东深圳
履历与背书
兰州大学工管硕士 · USM 在读博士 · 企业人力资源管理师 · 和君咨询君为资本城市（深圳区）合伙人
曾任华为运营商 BG 深圳代表处 BP · 顺丰科技孵化企业 HRG · 和而泰集团 AI 企业数联天下政委一号位 · 国家级小巨人企业 COO / 人力资源总监
曾任华为运营商 BG 深圳代表处 BP · 顺丰科技孵化企业 HRG · 和而泰集团 AI 企业数联天下政委一号位 · 国家级小巨人企业 COO / 人力资源总监
30家+
亿级增长项目
200+
企业微咨询
100+
分享授课场次
10万+
全网粉丝学员
核心简介
兰州大学工管硕士，USM 在读博士。15 年+甲方落地实战与乙方咨询陪跑经验（曾任华为、顺丰等名企 HR 及 COO）。 持续为多家中小企业成功运作亿级增长的人力咨询项目，助力企业业绩增长、管理增效。
- 业务领域 —— 聚焦中小企业战略人力资源管理转型与组织力提升、组织降本增效
- 服务行业 —— 大数据云计算 / 计算机软件 / 自动化设备 / 智能硬件 / 电商 / 医美渠道 / 制造业
- 交付风格 —— 所有方案与服务亲力亲为，干货 + 案例为主
- 授课方式 —— 启发式提问 + 案例实操 + 圆桌研讨 + 工具演练
服务矩阵
🎯
战略与组织盘点
先看清组织现状，再谈怎么改。从战略地图到组织架构，把「战略断层、职责模糊、中层缺失、协同断裂」这些根问题挖出来。
📈
绩效与激励机制
绩效不是打分，是分配依据。做增量型绩效、薪酬体系与股权结构设计，让干得好的人拿得多，让调薪晋升有据可循。
🚀
降本增效与人效提升
降本不是砍人，是让每一份人力投入都有产出。做投产比核算、编制动态管控、人效看板，把人事费用率压到行业前列。
👥
人才盘点与梯队建设
谁该提、谁该留、谁该换，用九宫格说清楚。建胜任力模型、晋升通道与内部培训体系，让关键岗位不再靠挖人填坑。
实战案例 · 量化成果
以下数据摘自本人项目介绍资料，客户名称已做脱敏处理。
JS 科技 · 智能安防 / 消费电子研产销一体
营收 3 亿 · 南山职能 80 人 + 自有工厂 80 人 · 咨询服务 6 个月 + 陪跑 1 年
完成组织诊断与流程盘点，输出岗位说明书与职位职级体系；落地管理层 KPI 与全员绩效表；
建立产-项-研-测-品协同 SOP；完成品质成本 400 万货币化核算，搭建人效数据看板。
销售额 +38.46%
公司人效 +19.64%
工厂人效 +20.86%
出货量 +75.89%
人事费用率 7.5%
某水质监测科技公司
总经办直管 · 咨询服务 3 个月 · 职位职级 + 薪酬激励设计
梳理关键业务流程，优化业务线组织结构；搭建职位职级体系与薪酬方案；
结合阿米巴考核设置业务 BU 独立核算机制，构建差异化薪酬等级。
核心员工保留率 56% → 85%
主动流失率 36% → 24%
某云计算事业部 · 降本增效
事业部副总裁直管 · 咨询服务 5 个月 · 组织瘦身与人效提升
从组织结构变革、组织瘦身入手，结合各经营单元投产值做人员编制规划与动态管控；
通过商机考核与绩效排名 PK 体系识别头尾两端，快速优化末端人员。
事业部 ROI 0.85 → 1.3
某全瓷义齿技术公司 · 组织与激励
公司级 · 咨询 6 个月 + 陪跑 1 年 · 组织管理 + 绩效激励 + 人才发展
明确组织架构与岗位责权利，构建职位说明书与职级体系；建立生产技术序列晋升体系；
通过战略共创会与绩效体系让公司目标与员工目标强关联；助力引进 10 名高级技工。
销售额 +11%
净利润 +4%
流失率 53% → 31%
某电商公司 · 运营增值型绩效
近 100 人团队 · 咨询服务 8 个月 · 目标策略 + 绩效管理
年度战略与经营目标梳理、关键价值链梳理、组织结构优化；
绩效管理体系调研诊断与优化，核心岗位激励方案建设。
成本费用 -5%
净利润 +8%
DTC 国妆护肤全域电商品牌
公司级全业务链 · 诊断 1 周 + 战略共创 2 天
运用 GRAI 复盘法完成全域经营复盘，明确亿级业绩目标；
完成公司—部门—岗位三级目标拆解；梳理岗位组织诊断，厘清产品/运营/媒介/达播/客服责权利边界。
三级目标拆解
六大根问题定位
免责说明：以上数据来自本人提供的项目资料，客户名称已脱敏。 具体服务方案、周期与费用以实际沟通及合同为准。本页不构成任何效果承诺。
出海服务生态 · 互推矩阵
账算清了、流量找到了、合规保住了、资金也拿到了——最后落地执行的人如果出问题，前面全白搭。
联系方式
对接企业组织咨询，请联系平台顾问转达。
本页不公开个人手机与微信。有组织诊断、绩效薪酬、股权激励、降本增效需求， 先联系平台顾问，我们会转达本人。
扫码加韩深林本人，备注「组织咨询」
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